Какое будущее ждёт BSC? » Интернет новости
ноября 21, 2010
Новость опубликована в разделе Новости
Практика западных предприятий показывает, что BSC весьма полезна с точки зрения разработки общей, понимаемой и разделяемой всеми сотрудниками стратегии. В отечественных организациях она ещё не нашла широкое применение, но это вскоре произойдёт.
Как и раньше, сейчас в большинстве компаний основным средством оперативного анализа является бюджет, составленный на определённый период, возможно, год или несколько месяцев. Однако некоторые современные российские компании вслед за зарубежными фирмами предпочитают измерять доходность, прибыльность, расходы и инвестиции при помощи BSC.
Практика западных предприятий показывает, что эта система сбалансированных показателей весьма полезна с точки зрения разработки общей, понимаемой и разделяемой всеми сотрудниками фирмы стратегии. Она способствует установлению связи между высокоуровневыми целями и задачами отдельных работников. Предположим, что директор небольшой мебельной фабрики Юрий решил начать изготавливать кроме диванов ещё и кухонные гарнитуры. Соответственно, его кадры должны уметь это делать, понимать, что от них требуется. Успех задуманного гарантирован тогда, когда сотрудники разделяют взгляды начальства и трудятся для реализации стратегических целей компании. На основе заложенных в системе сбалансированных показателей ключевых показателей эффективности и создаётся мотивация персонала.
На практике можно столкнуться с трудностями. Сегодня довольно распространено заблуждение, касающееся того, что, уже обладая сформулированной стратегией, компания во многом опережает своих конкурентов. Важно понимать: лишь её наличие не является залогом успеха. Требуется грамотно рассчитать все шаги. В основном трудности возникают по следующим причинам. Во-первых, неработоспособность стратегии происходит, если её не понимают работники среднего и низшего звена. Во-вторых, неудачи бывают, когда отсутствует корреляция между мотивационными процедурами и заданными целями. В-третьих, невысокие результаты неизбежны при недостатке сотрудничества или осведомлённости. Разумеется, если к разработке подойти ответственно, то с неудачами столкнуться не придётся.
В компании с развитой стратегической мотивацией (SFO) процесс достижения поставленных задач охватывает все звенья. Логично предположить, что тот же Юрий, о котором речь шла чуть ранее, не сможет в одиночку справиться с намеченными целями. За счёт внедрения системы сбалансированных показателей ему гораздо проще контролировать процесс реализации задуманных изменений. Согласно данной методологии стратегия должна являться обязанностью каждого сотрудника, превратиться в постоянно циркулирующий процесс.
Да, в отечественных организациях система сбалансированных показателей ещё не нашла широкое применение, но это вскоре произойдёт. Этого требует современный бизнес.
Советуем прочитать
